Pilar III
Enfocado en alinear el desempeño operacional con la creación de valor.
Mejorar la rentabilidad y el flujo de efectivo mediante la identificación y ejecución de mejoras específicas en el desempeño operacional y financiero.
Capacidades: Mejora del EBITDA, mejora de márgenes, optimización de costos, mejora del capital de trabajo, mejora de la productividad, diagnósticos de desempeño e iniciativas de mejora medibles.
Implementar cambios estructurales y de procesos que realineen la forma en que la empresa opera, ejecuta y escala.
Capacidades: Rediseño de procesos, mejora del modelo operacional, alineación organizacional y de responsabilidades, mejora de flujos de trabajo, gestión de capacidad, ejecución del cambio e iniciativas de transformación.
Crear visibilidad del desempeño y una cadencia disciplinada de informes para que la gerencia pueda identificar problemas, dar seguimiento al progreso y actuar sobre los resultados.
Capacidades: Arquitectura de KPI, informes ejecutivos, cuadros de mando operacionales, paneles financieros y operacionales, seguimiento del desempeño y cadencia de informes de gestión.
Los otros pilares
I
Liderazgo ejecutivo en finanzas y operaciones para etapas clave de crecimiento, transición y cambio.
II
Planificación de capital y apoyo a decisiones para crecimiento, financiamiento e inversiones.
IV
Análisis económico, de mercados y cuantitativo especializado para apoyar decisiones de inversión, viabilidad y estrategia.
Cuéntenos sobre la situación, el reto o la decisión que enfrenta. Le ayudaremos a determinar si Meridian es la opción adecuada y qué tipo de solución tiene más sentido.