Servicios

Cuatro pilares. Una sola agenda operacional.

Cada pilar responde a una necesidad empresarial específica y puede abordarse de manera independiente. Cuando una situación requiere una perspectiva más amplia, Meridian puede integrar capacidades de distintos pilares en un mismo proyecto.

Pilar I

Liderazgo Fraccional en Finanzas y Operaciones

Liderazgo ejecutivo en finanzas y operaciones para etapas clave de crecimiento, transición y cambio.

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Servicios de CFO Fraccional
Liderazgo financiero a nivel ejecutivo para empresas que necesitan mayor visibilidad financiera, planificación y apoyo estratégico para la toma de decisiones, sin el costo ni el compromiso de contratar un CFO a tiempo completo.
Capacidades: Gestión del flujo de efectivo, planificación financiera y pronósticos, informes de gestión, desarrollo de KPI, análisis de rentabilidad, apoyo estratégico para la toma de decisiones y planificación del crecimiento.
Servicios de COO Fraccional
Liderazgo operacional práctico para mejorar la forma en que funciona la empresa, fortalecer la disciplina operacional y traducir la estrategia en ejecución.
Capacidades: Mejora de procesos y operaciones, reestructuración organizacional, planificación de capacidad, diseño organizacional, gestión del desempeño, mejora de la rentabilidad y ejecución de iniciativas estratégicas.
Servicios Interinos de CFO / COO
Liderazgo ejecutivo experimentado que brinda apoyo temporal de CFO o COO para asegurar la continuidad durante transiciones de liderazgo, vacantes ejecutivas y otras situaciones empresariales críticas.
Capacidades: Transiciones de liderazgo, vacantes ejecutivas, estabilización financiera y operacional y proyectos especiales.
Servicios de Planificación y Análisis Financiero (FP&A)
Planificación y análisis financiero continuos que brindan a la gerencia mayor visibilidad sobre el desempeño y una base más sólida para tomar decisiones con visión de futuro.
Capacidades: Presupuestación, pronósticos, análisis de variaciones, modelización de la rentabilidad, análisis de escenarios, paneles de desempeño y revisiones financieras periódicas.

Pilar II

Planificación de Capital y Apoyo a la Toma de Decisiones

Planificación de capital y apoyo a decisiones para crecimiento, financiamiento e inversiones.

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Modelización Financiera y Planificación Estratégica
Desarrollar modelos financieros con visión de futuro que ayuden a la gerencia a evaluar oportunidades de crecimiento, comprender los riesgos y tomar mejores decisiones estratégicas.
Capacidades: Modelización financiera integrada, presupuestación y pronósticos, análisis de escenarios y sensibilidad, planificación del crecimiento y planificación estratégica.
Financiamiento Empresarial y Preparación Financiera
Preparar la narrativa financiera para prestamistas, inversionistas y otros proveedores de capital mediante un análisis y una preparación financiera rigurosos.
Capacidades: Proyecciones financieras, análisis de necesidades de capital, evaluación de la capacidad de endeudamiento, análisis de la estructura de capital, desarrollo de la narrativa financiera, materiales para prestamistas e inversionistas y preparación financiera y apoyo para préstamos de la SBA.
Valoración de Empresas y Evaluación Estratégica
Evaluar el valor de una empresa y las implicaciones financieras de alternativas estratégicas para respaldar decisiones empresariales y de asignación de capital debidamente fundamentadas.
Capacidades: Valoración de empresas, análisis de impulsores de valor, análisis de escenarios y sensibilidad y alternativas estratégicas.
Evaluación de Inversiones
Evaluar posibles inversiones empresariales mediante un análisis financiero disciplinado para respaldar decisiones estratégicas y de asignación de capital.
Capacidades: Evaluación del ROI y del ROIC, análisis de presupuesto de capital, evaluación del riesgo de inversión y apoyo a la toma de decisiones de asignación de capital.

Pilar III

Mejoramiento del Desempeño y Transformación

Enfocado en alinear el desempeño operacional con la creación de valor.

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Mejoramiento del Desempeño Empresarial
Mejorar la rentabilidad y el flujo de efectivo mediante la identificación y ejecución de mejoras específicas en el desempeño operacional y financiero.
Capacidades: Mejora del EBITDA, mejora de márgenes, optimización de costos, mejora del capital de trabajo, mejora de la productividad, diagnósticos de desempeño e iniciativas de mejora medibles.
Transformación Empresarial
Implementar cambios estructurales y de procesos que realineen la forma en que la empresa opera, ejecuta y escala.
Capacidades: Rediseño de procesos, mejora del modelo operacional, alineación organizacional y de responsabilidades, mejora de flujos de trabajo, gestión de capacidad, ejecución del cambio e iniciativas de transformación.
Medición del Desempeño e Informes Ejecutivos
Crear visibilidad del desempeño y una cadencia disciplinada de informes para que la gerencia pueda identificar problemas, dar seguimiento al progreso y actuar sobre los resultados.
Capacidades: Arquitectura de KPI, informes ejecutivos, cuadros de mando operacionales, paneles financieros y operacionales, seguimiento del desempeño y cadencia de informes de gestión.

Pilar IV

Inteligencia de Mercados, Economía Aplicada e Investigación

Análisis económico, de mercados y cuantitativo especializado para apoyar decisiones de inversión, viabilidad y estrategia.

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Estructura de Mercado, Concentración y Economía de la Competencia
Evaluar cómo la estructura del mercado y las dinámicas competitivas influyen en el poder de mercado, el poder de fijación de precios y la rentabilidad dentro de una industria o mercado.
Capacidades: Análisis de la estructura del mercado; concentración del mercado; análisis de participación de mercado; Índice Herfindahl–Hirschman (HHI) y otras medidas de concentración; dinámica competitiva; evaluación del poder de mercado y del poder de fijación de precios; barreras de entrada; fragmentación y consolidación de la industria; y economía de la competencia.
Inteligencia de Mercados e Investigación Empresarial
Desarrollar una comprensión basada en hechos de los mercados, las industrias, los competidores y las oportunidades de crecimiento para respaldar decisiones estratégicas y de inversión.
Capacidades: Investigación de mercados e industrias, dimensionamiento del mercado, análisis comparativo de la competencia y análisis de tendencias del mercado.
Estudios Econométricos, de Demanda y de Pronóstico
Aplicar métodos económicos y cuantitativos para comprender la demanda, identificar los factores que impulsan el mercado y respaldar decisiones empresariales y de inversión con visión de futuro.
Capacidades: Econometría aplicada, modelización de la demanda, pronósticos, segmentación de mercado, análisis de sensibilidad, modelización de escenarios y análisis cuantitativo para apoyar la entrada en mercados, la expansión y los estudios de viabilidad.

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Cuéntenos sobre la situación, el reto o la decisión que enfrenta. Le ayudaremos a determinar si Meridian es la opción adecuada y qué tipo de solución tiene más sentido.

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