A quién servimos

Ayudamos a dueños, operadores, ejecutivos e inversionistas a navegar decisiones financieras y operacionales críticas.

Dueños

Dueños y operadores

Disciplina financiera, estructura operacional y mejores decisiones.

Empresas lideradas por fundadores o familias que han crecido en tamaño y complejidad y buscan profesionalizar sus finanzas y operaciones, fortalecer la toma de decisiones y establecer mayor disciplina en la gestión del negocio.

Complejidad financiera y operacional creciente
Presión sobre el flujo de efectivo y reducción de márgenes o rentabilidad
Dificultades para acceder a capital y prepararse para financiamiento de la SBA
Planificación de sucesión, transiciones de liderazgo y decisiones clave de contratación

Ejecutivos

Equipos ejecutivos

Desempeño operacional, transformación y cambio organizacional.

Equipos ejecutivos que lideran períodos de crecimiento, complejidad, presión sobre el desempeño o cambio organizacional.

Retos de desempeño operacional y ejecución
Prioridades estratégicas y operacionales que compiten entre sí
Transformación empresarial y cambio organizacional
Períodos de crecimiento, liderazgo o transición

PE y portafolio

Capital privado y compañías de portafolio

Creación de valor que se ve en EBITDA y en efectivo.

Firmas de capital privado y CEOs de compañías de portafolio ante una vacante de CFO o COO, un plan de 100 días o una cadencia de informes para la junta directiva. Creación de valor, expansión de márgenes, capital de trabajo, arquitectura de KPI y ejecución gerencial.

Creación de valor y mejora de EBITDA
Expansión de margen y capital de trabajo
Cadencia operativa y reportes de KPIs
Cobertura interina de CFO/COO durante transiciones de liderazgo

Inversionistas

Inversionistas y líderes estratégicos

Valoración, evaluación de inversiones y el mercado que el modelo asume.

Trabajo analítico independiente sobre valor, asignación de capital, estructura de mercado, economía de la competencia, demanda y viabilidad. No es una narrativa de venta ni asesoría legal.

Valoración de negocios y alternativas estratégicas
Evaluación de inversiones y asignación de capital
Estructura de mercado y economía de la competencia
Demanda, pronóstico y viabilidad

Vea cómo aplican los cuatro pilares.

Comencemos con una conversación confidencial.

Cuéntenos sobre la situación, el reto o la decisión que enfrenta. Le ayudaremos a determinar si Meridian es la opción adecuada y qué tipo de solución tiene más sentido.

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