Asesoría ejecutiva
Meridian ayuda a dueños, ejecutivos e inversionistas a ver el negocio con claridad y actuar. Liderazgo financiero ejecutivo, experiencia en operaciones, mejoramiento del desempeño y economía aplicada, en una sola agenda.
A quién servimos
Dueños
Empresas lideradas por fundadores o familias que están profesionalizando sus finanzas y operaciones. Un controller sólido en el cierre, pero sobrecargado por decisiones de efectivo, precios, contratación, líneas de crédito o una posible recapitalización.
Ejecutivos
CEOs que necesitan liderazgo financiero u operacional en la mesa de decisión: informes que impulsen decisiones, desempeño que avance y capacidad suficiente para ejecutar la agenda sin iniciar primero una búsqueda de tiempo completo.
PE y portafolio
Firmas de capital privado y CEOs de compañías de portafolio ante una vacante de CFO o COO, un plan de 100 días o una cadencia de informes para la junta directiva. Creación de valor, expansión de márgenes, capital de trabajo, arquitectura de KPI y ejecución gerencial.
Inversionistas
Trabajo analítico independiente sobre valor, asignación de capital, estructura de mercado, economía de la competencia, demanda y viabilidad. No es una narrativa de venta ni asesoría legal.
Cuatro pilares
Cada pilar puede abordarse de manera independiente. Cuando la situación requiere una perspectiva más amplia, Meridian integra capacidades de distintos pilares en un mismo proyecto coordinado.
Retos de negocio
Los estados financieros pueden estar al día, pero el flujo de efectivo, los pronósticos y los indicadores clave para tomar decisiones aún no están claros.
El negocio tiene sentido, pero el paquete para el prestamista todavía no está listo.
Existe una brecha temporal de liderazgo mientras se lleva a cabo la búsqueda de un CFO o COO.
Los ingresos pueden mantenerse, pero los márgenes se reducen y la rentabilidad se deteriora.
La empresa ha crecido, pero los procesos, la capacidad y los flujos de trabajo no han evolucionado al mismo ritmo.
Está considerando una inversión importante, una expansión, una adquisición o una nueva línea de negocio, pero necesita comprender el rendimiento financiero y los riesgos antes de comprometer capital.
Necesita una visión clara de cuánto vale el negocio para una venta, entrada de socios, recapitalización u otra decisión estratégica.
Está considerando entrar a un nuevo mercado o expandirse, pero necesita una visión más clara de la demanda, el tamaño del mercado, la viabilidad y los riesgos antes de avanzar.
Necesita entender cuán concentrado está el mercado, quién tiene poder de fijación de precios y cómo las dinámicas competitivas podrían afectar el crecimiento o la rentabilidad.
La gerencia dispone de muchos datos, pero los informes y los KPI no ofrecen a la dirección una visión clara del desempeño ni de lo que requiere atención.
Por qué Meridian
La mayoría de las firmas de asesoría se especializan en una sola disciplina: finanzas, operaciones, mejoramiento del desempeño o inteligencia de mercados. Sin embargo, las decisiones empresariales críticas rara vez encajan en una sola categoría. Meridian reúne estas perspectivas para que las decisiones financieras, operacionales y de mercado se consideren como parte de una misma agenda empresarial.
Asumimos un rol definido de CFO o COO, de forma fraccional o interina, y permanecemos involucrados en la toma continua de decisiones.
Nuestros informes, modelos financieros y análisis de mercados están diseñados para apoyar decisiones empresariales claras y acciones prácticas.
Brindamos apoyo financiero, operacional y analítico manteniendo límites profesionales claros. Meridian no origina préstamos, no intermedia valores, no brinda asesoría legal ni presta servicios de auditoría.
Cómo trabaja Meridian
01
Una conversación confidencial sobre la situación que enfrenta o la decisión que tiene ante sí.
02
Definir el alcance, las responsabilidades, el calendario y los resultados esperados del proyecto.
03
Realizar el análisis financiero, operacional o de mercado necesario para comprender la situación y respaldar el proyecto.
04
Implementar el trabajo acordado, desarrollar las herramientas necesarias y llevar a cabo las iniciativas financieras, operacionales o de mercado definidas en el proyecto.
05
Entregar resultados claros y orientados a la acción que la gerencia pueda utilizar para tomar decisiones, dar seguimiento al desempeño o avanzar el proyecto.
06
Continuar el proyecto según sea necesario, completarlo o transferir responsabilidades a un líder interno o de nueva incorporación.
Perspectivas operativas
Cuéntenos sobre la situación, el reto o la decisión que enfrenta. Le ayudaremos a determinar si Meridian es la opción adecuada y qué tipo de solución tiene más sentido.